Всеволожск-инфо: благородное призвание ирины дрозденко. Как зарабатывают и тратят жены губернаторов россии
За активами супруги губернатора Ленобласти Ирины Дрозденко 47news отправился в Кингисеппский район. Журналисты искали ее 4,5 миллиарда рублей. Мы дотошно посчитали ее деньги в боулинге, гостинице, порту. И поняли - жена главы вне рейтингов. Даже обидно.
В одном из многочисленных рейтингов богатейших персон наши коллеги из "Делового Петербурга" отметили супругу губернатора Ленобласти Ирину Дрозденко. В списке двухсот самых состоятельных жителей Петербурга она заняла 116-е место. Там ее активы составляют 4,5 миллиарда рублей. 47news сверился с данными информационно-аналитической системы "СПАРК-Интерфакc" и выехал в Кингисепп, где функционируют компании Ирины Дрозденко.
Согласно данным "СПАРКа", супруга губернатора владеет 25% в ООО "Усть-Лужская производственно-торговая компания". В видах деятельности значатся: "лесозаготовки", "строительство судов" и "деятельность прочих мест для временного проживания" . В ООО "Сфера" у Ирины Дрозденко 30%. Компания занимается "деятельностью ресторанов и кафе". В ООО "Гранд" у нее 50%. Общество специализируется на "сдаче внаем собственного недвижимого имущества". Также Ирина Дрозденко действующий индивидуальный предприниматель и соучредитель благотворительного фонда "Место под солнцем".
Боулинг
Первым для ревизии решили выбрать боулинг на улице Октябрьской в Кингисеппе. Воскресение, 27 сентября, час дня. Заведение площадью две тысячи метров располагается на двух этажах, выкупленной части Дома культуры. В собственности у ООО "Сфера". С виду непрезентабельно и даже мрачновато.
По словам опрошенных местных, боулинг появился лет десять назад, был для того времени в новинку и пользовался популярностью. Теперь это типичное провинциальное заведение. Чуть затхлый запах, зато вежливый дедушка в гардеробе. На одной из трех дорожек сотрудник заведения уныло развлекается с кеглями.
На втором этаже затрапезная бильярдная с дешевой мебелью и кичливым баром. Не хватает лишь цветомузыки. В зале пусто. Судя по меню, за 85 рублей можно съесть "Солянку мясную сборную". Есть и "Филадельфия" за 280 рублей. Пробовать не стали. Нет. Не то, что вы подумали, просто не было времени.
По данным, которые удалось выудить через собеседников в местной налоговой, выручка за август здесь составила 1,3 миллиона рублей. Убыток после вычета расходов и уплаты налогов составил 30 тысяч рублей. Таким образом, в августе Ирина Дрозденко со своей доли получила минус в 10 тысяч рублей. Нельзя сказать, что журналист пустил слезу, а пошел за роскошью дальше.
По словам опрошенных коммерсантов, стоимость этой части здания составляет не более 1000 долларов за метр. Таким образом, цена при продаже может составить 130 миллионов рублей. Долю Ирины Дрозденко можно оценить в 43 миллиона рублей. "Но покупателей вы не найдете. Пару месяцев назад город оценил другую часть этого же Дома культуры площадью 2600 метров в 98 миллионов рублей. До сих пор желающих нет", - рассказал нам бизнесмен Алексей.
Согласно данным "СПАРКа", в прошлом году ООО "Сфера" все же вышла в плюс. Чистая прибыль составила 2,5 миллиона рублей. То есть Ирина Дрозденко заработала порядка 833 тысяч рублей. Не копейки, конечно, но до журнала Forbes не близко.
Гостиница
Следующим пунктом стала гостиница на улице Химиков, стоящая на балансе ООО "Гранд". Управляет имуществом ИП "Ирина Дрозденко". Постоялый двор занимает три квартиры на первом этаже жилого дома и состоит из трех простых номеров и двух "люксов". Хотя, уместнее сказать - типа "люксов". С внешней стороны выглядит даже мило.
Вход, правда, со двора и выглядит как со двора. А внутри веет уверенными тремя звездами, но чисто. На стене табличка, которая может поднять стоимость номера для туристов.
(табличка со свидетельством ИП Дрозденко И.Г.)
В гостинице от журналистов не стали скрывать цифры. Правда, мы слукавили и представились профильным исследовательским агентством из Петербурга. В августе проживали в номерах 137 человек. Выручка составила 176 тысяч рублей. За минусом коммунальных платежей, зарплаты и налогов в плюсе осталось 20 тысяч рублей. По логике своей доли Ирина Дрозденко заработала десять тысяч. "Хоть покрыла минус в те же десять", - усмехнулся журналист.
Выяснилось также, что гостиницу уже два раза закрывали как нерентабельную. "Мы к хозяйке на поклон ходили. Она вновь открывала", - рассказала нам сотрудница. В то, что Ирина Дрозденко сама с оказией присылает заказанные в Петербурге полотенца и тапочки, мы не поверили, но нам это говорили. Кстати, это одна из первых гостиниц в Кингисеппе. "Раньше было много народу. А сейчас столько наоткрывалось, что зачастую пусто", - вздохнула сотрудница. В подтверждение своих слов нам открыли четыре из пяти номеров. В один мы заглянули.
Площадь гостиницы примерно 300 метров (три квартиры — прим. ред.) . При стоимости вторичного жилья в Кингисеппе в 60 тысяч рублей за квадратный метр Ирина Дрозденко, с учетом своей доли в 50%, могла бы рассчитывать на сумму в 9 миллионов рублей.
Усть-Лужская ПТК
А на самом жирном мы решили остановиться подробнее.
Ирина Дрозденко владеет 25% в ООО "Усть-Лужская ПТК". В денежном эквиваленте ее доля, согласно "СПАРК-Интерфакс", составляет 725 тысяч рублей. По данным компании, за 2012 год ее убыток после уплаты налогов составил 5,5 миллиона рублей. За 2013-й фирма ушла в минус на 14,5 миллиона, а в 2014-м - на 9,2 миллиона. В первом квартале нынешнего года убыток составил 1,7 миллиона. Во втором квартале компания заработала 900 тысяч рублей. Значит, на долю в 25% Ирине Дрозденко полагалось 225 тысяч рублей. В штате числится 31 человек. Зарплатный фонд составляет 460 тысяч рублей в месяц. В активе у предприятия 8,5 гектара земли в устье реки Луга. До ближайшей железнодорожной ветки, которая ведет на частный лесной терминал, полтора километра. До порта Усть-Луга около 10 километров по воде.
Половина земли не используется. Половина поросла бурьяном. Это даже не красит губернатора.
Площадь пяти зданий на территории составляет 2,2 тысячи метров и находится в заинфарктном состоянии. "В советское время здесь строили малые рыболовецкие суда. Потом все умерло", - рассказал 47news еще один совладелец предприятия (8%) Марк Мельников. По официальным данным, "Усть-Лужская ПТК" предоставляет услуги судоремонта, стоянки судов и услуги проживания (в комплекс входит общежитие и столовая). По данным, предоставленным компанией, в ремонте сейчас одна баржа. Стоимость ее восстановления составляет 4 миллиона рублей.
Доходы от общежития за два квартала нынешнего года составили 4,3 миллиона рублей (Ирине Дрозденко в таком случае отходит 1 миллион рублей). "На приколе стоит нефтеперевалочное судно. А также пару катеров Портнадзора и транспортной полиции. Они платят номинальные 100 рублей", - нехотя сообщил нам директор компании Андрей Шабалин. И добавил, что емкостей для хранения и переработки ГСМ на территории нет, а есть компрессор и система труб для перекачки топлива по схеме "бензовоз-судно".
Отметим, что Яндекс-карты и не совсем корректный экскурс на предприятие эти слова подтвердили. За 500 рублей, пожертвованных охраннику, мы прошли на территорию и огляделись. Опять, кстати, стало неловко - пять сотен, и ты внутри активов семьи губернатора.
БЛАГОРОДНОЕ ПРИЗВАНИЕ
ИРИНЫ ДРОЗДЕНКО
18.05.2017
17 мая в конференц-зале Всеволожской клинической межрайонной больницы состоялась презентация и передача Мультицентру социальной и трудовой интеграции оборудования от профессиональной клининговой компании «Арни».
Мультицентр социальной и трудовой интеграции» – инновационное образовательное учреждение во Всеволожске, основной целью которого является профессиональная подготовка лиц с инвалидностью, содействие в трудоустройстве выпускников и сопровождение на рабочем месте. Профессия «Уборщик служебных помещений» - одна из востребованных на рынке. Особенно важно качество работы этих сотрудников в медицинских учреждениях. По нашей информации, Всеволожская КМБ намерена брать выпускников мультицентра к себе на работу.
Современные подходы, технологии, дисциплина, оборудование и оснащение для уборки, которые мы увидели, показались нам совершенно новыми и удивительными. Но сервисные компании во всём мире работают с ними давно.
Мастер-класс, презентация и подарки от сервисной компании «Арни» - это большая помощь воспитанникам мультицентра, группа которых участвовала в мастер-классе с большим интересом и старанием.
Вот что пояснила корреспондентам Всеволожск-инфо и телекомпании ЛОТ руководитель ГАПОУ ЛО «Мультицентр социальной и трудовой интеграции» Ирина Григорьевна Дрозденко:
Наши педагоги обучаются у представителей лучших компаний, а затем передают свои навыки ученикам мультицентра. Наверное, цель нашей встречи сегодня – не столько показать потенциальные возможности людей, имеющих стойкие нарушения по здоровью, сколько представить возможности включения их в перспективные инновационные технологии.
Работа врачей, специалистов, всего медицинского персонала любой клиники, медицинского центра – это полдела. Вторая половина – это сопровождение, уход, содержание медицинских помещений. От уровня бактериологической или микробной осеменённости помещения зависит, будем мы здоровы или нет. Все мы понимаем значение здорового образа жизни, минимального приёма химии. Поэтому так важно заменить чем-то грязную рваную тряпку, которой современные уборщики мусолят все помещения подряд, меняя воду за всю свою смену один раз. То, что мы сегодня предлагаем, - это более высокое качество профессиональных услуг, профессиональной уборки, это на самом деле современные технологии, которые позволяют нам работать не только современными гаджетами, но и обеспечивать себе уровень производственной культуры, современных требований к технологическим площадкам. Школы, детские сады, медицинские центры должны применять современные технологии, которые позволяют минимизировать риски и, как следствие, сокращать количество дней, проводимых на больничном.
Только что прошла весна, и все мои друзья и коллеги переболели ротавирусной инфекцией, а что это как не болезнь грязных рук? Если у нас с вами будет всё убрано, насколько это возможно, то мы не будем вздрагивать, когда, к примеру, говорят о жертвах холеры в Йемене. Пусть нас спасает климат, спасает природный иммунитет и русская закалка, но вирусы и бактерии совершенствуются, и мы должны быть готовы к этому и уметь бороться с ними.
А если мы ещё покажем, что наши ребята, имеющие определенные ограничения по здоровью, сегодня могут быть в авангарде инновационных технологий в такой важной специализации, то это будет замечательно. Тогда они смогут вложить свой потенциал в улучшение качества своей жизни и в продвижение бытовой, профессиональной культуры в социальной сфере. Нас всех должно волновать, чтобы было чисто и красиво.
В Российской Федерации проходит Год экологии, и мы с ребятами хотим в ближайшее время организовать цикл субботников, в частности, поблизости от Мультицентра, по Дороге Жизни. У нас замечательный город, но вокруг нас так много бытового мусора, неустройства. Все проходят, терпят это. А зачем? Ведь уже завтра мы совместными усилиями можем сделать парки и скверы более удобными, безопасными и комфортными как для взгляда, так и для нашего отдыха. Не только красота спасёт мир, а в первую очередь – доброта и чистота!
Корреспондент Всеволожск-инфо Сергей Чачин спросил у руководителя мультицентра:
- Ирина Григорьевна, Вы выбрали для мастер-класса конференц-зал нашей больницы случайно или это уже сложившееся взаимодействие?
Наш центр относительно молодой – он работает чуть больше полутора лет, и в последний год мы тесно сотрудничаем со Всеволожской КМБ в рамках медицинского, консультационного, экспертного сопровождения. Здесь одна из самых передовых администраций, которая очень гибко и быстро реагирует на разумные технологичные инновации. Мы находим общий язык и с руководителем, и с его замечательными заместителями. Они всегда приходят нам на помощь и в различных рисковых ситуациях со здоровьем наших воспитанников. Специфика нашего центра такова, что мы часто обращаемся в больницу. Но мы соседи, мы - рядом. На территорию больницы въезжаешь как в отдельное государство – и сразу же видно, что здесь есть хозяин: чисто, всё на своих местах. Мы тоже стараемся на таком уровне содержать свою территорию и своё учреждение.
- Ваш центр уже хорошо известен и в районе, и в области. Но как мы поняли, сегодняшний мастер-класс полезен не только для ваших питомцев…
Да, первая часть – это мастер-класс для наших обучающихся, для группы «уборщики производственных помещений», а вторая часть – тренинг для младшего медицинского персонала больницы, который занимается уборкой. Задача одна – повысить компетенцию, личную и профессиональную информированность людей, которые занимаются этим непростым, но таким значимым делом. Мы хотим «перевернуть» менталитет в отношении к работникам этой профессии. Что такое «уборщик служебных помещений»? Мы привыкли, что уборщица – это тётенька с тряпкой и деревянной шваброй, но, как оказывается, и стекломой – отдельный профессионал, и не всегда промышленный альпинист, а и человек, который моет на первых этажах витрины окон. Это оператор поломоечной машины, роторной машины. И мы видим их сегодня в красивой экипировке, они выглядят как соответствующий технический персонал аэропортов, вокзалов, торговых центров – на тех площадях, где можно использовать автоматизированную уборку. За этим будущее, и это действительно – прогрессивная уборка. Сам термин «прогрессивная уборка» говорит о том, что мы идём в ногу со временем.
- Поможет ли нынешний мастер-класс трудоустройству обучающихся?
Часть девушек уже имеет работодателей. На стадии поступления в наше учреждение мы можем подписать и двухсторонний договор только с поступающим на обучение, но заказчиками обучения выступали их собственные учреждения, где они проживают, поэтому изначально мы подписали с ними трехсторонний договор. Психоневрологические интернаты Ленинградской области, которые направили их на целевое адресное обучение, выступают и как работодатели, и как практикодатели, и как эксперты, которые принимают участие во всем учебном процессе. Девушки вернутся в свои учреждения уже с сертификатом установленного образца, с правом официального трудоустройства. Отсутствие такого документа мешало им оформиться по должной классификации, в определенном смысле сдерживало работодателя. Теперь они вернутся на полноценный оклад, а пройдя у нас курс адаптационных дисциплин, - в частности, я веду «основы финансовой грамотности», - они будут знать, какой прожиточный минимум в Ленинградской области, какой МРОТ, и меньше этой суммы получать уже не станут.
Мы готовим ребят комплексно, гармонично, во время короткого пребывания учим их не только профессиональным навыкам и компетенциям, но и всем необходимым знаниям на уровне основ, чтобы они могли потом достойно представлять свои интересы.
Знание – это лучшая опора человека. Поэтому мы стараемся за этот краткосрочный период – практически два месяца, - дать обучающимся максимально возможный курс профессиональных компетенций по одному из модулей профессиональной уборки. У них есть право вернуться и пройти ещё 4 модуля, чтобы освоить весь цикл профессии «уборщик служебных помещений».
Узость специализации - модули - связана не только с краткосрочным пребыванием, но и с особенностями обучения инвалидов. Люди, которые не страдают никакими стойкими хроническими заболеваниями и нарушениями в развитии, не знают прямой взаимосвязи группы инвалидности и степени ограничения с будущим выбором профессии. Целый ряд надзирающих инстанций проверяют трудовые договоры и отделы кадров различных учреждений, организаций и компаний с целью контроля, правильно ли трудоустроен инвалид. Так вот: уже на входе, когда ребята приходят к нам, профдиагностическая комиссия определяет их годность к тому или иному виду функциональных нагрузок. Мы не имеем права ограничивать выбор наших молодых кандидатов – соискателей на работу – в профессии. Мы просто рекомендуем им те виды деятельности, которые в дальнейшем будут им официально разрешены.
Сегодня время разумного, эффективного расходования бюджетных средств, ведь это средства налогоплательщиков. Мы не заинтересованы в очередной раз устраивать этакий динамичный «тур по профессиям», который закончится ничем. Поэтому приоритеты – выбор профессии с учетом их возможностей, ограничений по здоровью, а второе – адресный подбор самих курсов. Курсы организуются по потребности работодателя. Мы не открываем группу, учебный курс, пока не сформировано как минимум 6 заявок. Ленинградская область большая и сегодня данная профессия – уборщик служебных помещений – очень актуальна и востребована (она бьёт все рекорды по своей востребованности), и я думаю, у нас будет набор круглый год.
Вторая профессия по востребованности и актуальности – уборщик территорий. Раньше это называлось – дворник, но это именно уборщик территорий с использованием профессиональной техники, оборудования. Уборка снега в зимний период предполагает работу с одной техникой и оборудованием – соответствующие охрану труда и технику безопасности, а газонокошение – совершенно другое оборудование. Ребята, которые обучаются у нас сегодня на летний сезон на газонокосильщиков, уже настроены получить у нас полную профессию – прийти к нам осенью на последующее обучение. И с такой - полной подготовкой их, конечно, могут взять и в управляющие компании, и в частные фирмы, которые занимаются ландшафтным благоустройством, уходом за участками, за садово-парковым хозяйством. Это и им самим достаточно интересно, они приходят достаточно мотивированными. А мы находимся в постоянном контакте с потенциальными работодателями, которые участвуют как в процессе подготовки, так и в процессе мотивации.
Буквально завтра группа наших ребят – садовников, модуль «газонокосильщики» - поедет в гатчинскую гольф-деревню с целью знакомства с площадкой, с областью деятельности, чтобы увидеть, как выглядят гольф-поля. Ну и что, что они не играют в гольф, - зато они умеют так постричь траву, что у нас будет прекрасный парк для рекреационной зоны. После занятий там будет приятный ужин с шашлыками, который организуют наши потенциальные работодатели, даже вечер испанского танца фламенко, - и мы очень им благодарны за то внимание, которое они проявляют в рамках заботы и социализации наших ребят, которых после работы приветят и порадуют. Как видите, учеба для ребят – не в тягость, а в удовольствие, и они всегда с огромным желанием едут на практические занятия.
Принцип подготовки обучающихся - практикоориентированное обучение, с элементами дуального обучения, то есть стажировки прямо на рабочих местах. Когда мы организовывали мультицентр, я изучала именно этот европейский опыт, смотрела, как всё организовано. К сожалению, такой производственной базы у нас сегодня ещё нет, но мы к ней идём. Мы развиваемся, наши мощности растут. Растут наши амбиции, и я реально верю в то, что все вместе мы изменим и наш регион, и Всеволожский район к лучшему.
Сергей Чачин продолжил беседу:
Нам очень приятно, что первая леди Ленинградской области занимается таким благородным делом, и очень успешно…
Ответ был таким:
- …Это скорее минус для других дам, если кто-то из них не нашёл свою социально полезную нишу. Я счастлива тем, что могу реализоваться. Я себя уверенно чувствую в этой области и без обиняков могу назвать себя экспертом в сфере профессиональной подготовки инвалидов. В связи с этим я часто выступаю на различных крупных мероприятиях, конференциях. Недавно был «круглый стол» в рамках проведения Дней Ленинградской области в Москве. 10 июня я выезжаю на крупную конференцию, которую проводит служба социальной защиты населения. Задача – не в том, чтобы популяризировать Центр, потому что это всего лишь учреждение, а в том, чтобы транслировать, распространять сам подход к делу. Не учить ребят «в никуда», чему попало и как попало - только потому что они так хотят (что делают, к сожалению, большинство учреждений подобного профиля), а подходить осознанно, взвешенно, профессионально, с учетом всех тех критериев, о которых мы с вами здесь говорили.
- Как Вы оцениваете значение помощи и поддержки со стороны бизнеса – такую, какую мы видим сегодня на презентации?
Во-первых, это высокая мотивация для самих ребят и педагогов. Не секрет, что когда на нас не обращают внимания, то самые благие порывы и энтузиазм сходят на нет и люди опускают руки. Ведь есть глобальные трудности в последующей жизни наших выпускников, и они связаны не только с трудоустройством, а в основном с особенностями организации их социального быта. Они все в определенном смысле слова узники своего учреждения. Не имея своего жилья, проживают в ПНИ. Не могут устроиться зачастую в силу удалённости ПНИ от города. У них и здесь сужается выбор – ещё больше чем на входе в наш мультицентр.
Мы строим систему комплексной поддержки, комплексной реабилитации для людей с инвалидностью. Когда подход столь глобален, он не может не быть интересным. Мы все увлечённые люди, поддерживаем друг друга. Даже преподаватели профессиональных программ отчасти несут на себе миссию социального педагога, собирают заявления от ребят, знают, у кого какие трудности.
Мы потихоньку растормашиваем те зоны жизненного влияния и участия, которые являются таким «затерянным миром» для большинства. Ведь мы мало знаем о проблемах и трудностях, с которыми каждодневно сталкиваются инвалиды. Сейчас за каждым из них стоит история, по которым можно снять фильмы для Каннского кинофестиваля. Это драмы и трагедии, связанные с их личной неустроенностью, несвободой. Поэтому я использую любую возможность сказать сильным, смелым, самодостаточным гражданам Российской Федерации, чтобы каждый из нас задумался, может ли он стать наставником, работодателем, просто другом, который приедет передать часть своего профессионального мастерства и прилагающийся к нему подарок – оборудование. Конечно, мы укомплектованы всем, что необходимо. Но сам факт происходящего является очень значимой моральной поддержкой для ребят. Они начинают верить в свои силы. Для педагогов это супервизия, профилактика профессионального выгорания. Они видят: мы нужны обществу, вместе с нашими ребятами, – и с повышенной энергией, новым положительным зарядом отдают себя ребятам.
А вот как оценил значение презентации и мастер-класса сервисной компании главный врач Всеволожской клинической межрайонной больницы Константин Викторович Шипачев:
Мы хотим создать больницу с европейским уровнем оказания помощи. Мы уже вышли по медицинским технологиям на высокий уровень, но есть ещё уход, обработка и сопровождение всей медицинской деятельности. Поэтому мы сегодня собрались, чтобы услышать, что на рынке сегодня за те же деньги, которые мы тратим на все эти функции, есть очень профессиональные кадры и специализированные компании, которые на высоком уровне будут обеспечивать их для наших пациентов. И если мы хотим построить больницу европейского уровня, то либо у нас все прочие службы, включая младший медицинский персонал, подтягивают свой профессиональный уровень, либо на рынке всегда найдутся компании, которые могут оказать нужную услугу по аутсорсингу.
Процессы лечения и технологии – это наша главная задача. Всё, что касается обслуживания и сопровождения пациентов, создания условий для оказания помощи, - это должно расти так же профессионально, как растёт медицинская часть. Подтянув медицину до высоких технологий, - а сегодня у нас 7 лицензий по высоким медицинским технологиям, хотя ещё 5 лет назад этого здесь не было вообще, - мы достигли европейских показателей по младенческой смертности, по уходу за недоношенными, сосудистый центр достиг европейского уровня летальности. Сейчас в полный рост стоит вопрос– сопровождение медицинских процессов и работа всех других служб.
Что касается содержания и уборки помещений сейчас, то я считаю, что мы можем поставить себе твердую «четверку с минусом», но этого недостаточно для того уровня, на который мы сейчас выходим. Надо, чтобы персонал подтягивался до «пяти с плюсом».
Мы начали учить свой персонал, внедрять профессиональные стандарты, но привлекаем и компании, которые работают сегодня на рынке.
Всеволожск-инфо
Она разочарует тех, кто попытается увидеть в ней только жену губернатора.
Если человеку не безразличны ближние, потребность отдавать обязательно приходит на смену времени брать. Это убеждение Ирина Дрозденко высказала в первые же минуты разговора. С ней, председателем правления благотворительного фонда «Место под солнцем», супругой губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко , мы встретились в офисе Мультицентра - организации, созданной под ее руководством для трудовой интеграции молодых людей с инвалидностью.
Желание взять интервью для Федерального агентства политических новостей у первой леди региона возникло после того, как она, демонстрируя помещения центра и попутно эмоционально общаясь с участниками семинара СМИ, организованного областным парламентом, произнесла: «Я не мать Тереза, скорее - Жанна д`Арк ».
Кривые зеркала молвы, домыслы, неизбежные при её статусе, показалось правильным заменить сведениями из первых уст.
История причастности
История ее причастности к социальному служению началась с родительского воспитания, а продолжилась благодаря друзьям и наставникам. Папа был учителем физкультуры, мама работала в заводской столовой, а позже сменила род деятельности на работника паспортного отдела. «Совсем ещё маленькой я засыпала в помещении столовой за шторкой на стульях и видела сны, пока мама в ночную смену сидела за кассовым аппаратом. Было это в заполярном городе, куда родители уезжали на заработки, - вспоминает Ирина. - Моя мама из многодетной семьи, с одиннадцатью детьми. Росла она без отца, дедушка умер молодым, отдавая силы и здоровье на военном заводе. Так что у меня нет «голубой крови», элитной родословной... Умерла мама в моем нынешнем возрасте – 51 год, от тяжелой болезни, ее уход научил принимать боль и воспитал глубокое сострадание. Близкие дарили мне тепло и понимание, ведь люди остро нуждаются в помощи друг друга».
«Прекрасен образ матушки Терезы, он несомненно вдохновляет, и, наверно, грешно было бы от него отказываться,» - столь велик объем ее милосердной помощи. Но важна не только позиция милосердия, сострадания и излечения ран, скорее - активная, деятельная и даже воинствующая, - объясняет Ирина Дрозденко свой выбор в пользу Жанны д` Арк. - Особенно, когда приходится продираться через косность, для достижения цели превращаться в махрового бюрократа, упражняться в гениальных деловых письмах, дабы прочитавший их ни на долю секунды не усомнился, что это писали умные люди, которые знают, что делать, чем все закончится, и с ними лучше не связываться».
«Впрочем, образ Ирины Мироносицы мне тоже близок. Бываю спокойной, уравновешенной переговорщицей, а иной раз случается, что во мне все кричит, рвется наружу, хочется немедленно действовать, изменить все, исправить. Как тут без ноток воинственности - время сейчас такое. Требует уже не просто перемен, а четкой позиции, которую надо пробивать. Само слово «пробивать» предполагает жесткость. Но не хотелось бы при этом гореть на костре».
Мультицентр возник от потребности самих молодых людей в самостоятельном проживании, профподготовке и трудоустройстве, исключающем иждивенчество и дефицит общения. Двигались маленькими шагами, «степ-бай-степ», не позволяя подопечным прятаться «в ракушку» одиночества, наоборот, старались дать возможность проявить себя и действовать. В какой-то момент пришло понимание: им нужен особый дом. Дом не в обывательском понимании - такой, чтобы стала реальностью способность быть нужными.
«Домашнее хозяйство я начала вести с семи лет - таков был уклад нашей семьи, поэтому не могу согласиться с гиперопекой, которой мамы нередко окружают своих детей, кстати, не только имеющих инвалидность», - объясняет Ирина. -Когда я сказала это одной из мам молодого инвалида, та всплеснула руками: "Какой из сына муж и отец?". Но почему же она решает за девушку, которая, может, встретит его и полюбит? Это аксиома: желая ребенку лучшей доли, не держи его возле себя - позволь вырасти и состояться».
Поддержка людей с инвалидностью, семей, воспитывающих таких детей, изначально была для Ирины стихийным выбором. «Бог миловал: инвалидов в моем роду не было, - суеверно стучит моя собеседница по деревянному столу. - Пережили тяжелые потери - похоронили мам, мою и супруга, а потом, вероятно, сработал принцип некоего противовеса, привычки быть там, где сложней. Возможно, от самонадеянности, но мне кажется, что я сильная, все смогу, со всем справлюсь. Если помочь двум-трем-десяти людям, то, как в многодетной семье, количество уже не имеет принципиального отличия. В фонде теперь все чаще появляются добровольцы, которые говорят: «Хотим пригодиться», и каждый выбирает нагрузку по себе, занимается тем, что ему ближе. Умение сопереживать, чувствовать потребность благотворения - это ведь даже не склонность, а просто черта характера».
«Закрывая чьи-то проблемы: материальные, личные - будь-то содействие в выборе профессии и даже поисках спутника жизни, выступаешь в роли советника, проводника и навигатора в людских судьбах, с течением времени становишься более уверенным в собственных силах и опыте. Помогать можно по-разному, но главное - перемены на качественном государственном уровне, - считает она. - Государственность у меня ассоциируется с фундаментальностью, а фундаментальность - с высоким, добротным зданием, у которого очень мощная основа. Соответствующих перемен требует вектор жизни людей - таких, чтобы им не приходилось стучаться в закрытые двери, взывать к состраданию. Логично для них разрешить ряд проблем - раз и навсегда, бесповоротно".
Решения, касающиеся социализации инвалидов, лежат в разных сферах, и большинство сторонников благих дел имеют склонность к организации праздничных мероприятий. «Такие события нужны, - соглашается Ирина Григорьевна, - однако жизнь состоит не только из зрелищ, но и из хлеба насущного».
Прогноз на завтра
«Часто спрашивают, какими качествами должен обладать человек, работающий в социальной сфере. Главное - сердце, но одного его мало, - говорит о принципах, которыми руководствуется в подборе кадров, Ирина Дрозденко. - Временно стать волонтером, один раз помочь что-то организовать - хорошо, а ведь система помощи предполагает работу квалифицированных, грамотных людей, но при этом ответственных и не «с холодным сердцем». Тогда надежнее становится результат, а главное - можно прогнозировать завтрашний день. Ты вмешался в чужую судьбу, обнадежил кого-то, изменил траекторию восприятия жизни человека, так будь добр, не уходи от ответственности. Лучше подумать на пороге: в состоянии ли ты нести тяжелую ношу, хватит ли тебе сил, знаний, возможностей и души».
«Но всегда ли она, умная, успешная женщина знает, что будет дальше? - рассуждает Ирина. - Тогда я вспомнила фильм про Антона – подопечного психоневрологического интерната, который «тут, рядом» – о нем был снят фильм. Подростка явно «приручили», но только на время съемок. В финале фильма - конец привязанности: "Здравствуй, смятение, отчаяние, бунт, обострение болезни..." Слава богу, рядом оказались по-настоящему любящие Антона люди...».
«Не всегда, но стараемся спрогнозировать «завтра», - пояснила Ирина Григорьевна, как будто прочитав мои мысли, и продолжила, - думаю, что для эффективного сотрудничества НКО с государством и между собой нужна согласованность планов. Например, если мы собираемся ехать с кем-то в отпуск, как минимум, узнаём, совпадают ли даты и маршруты. Если собираемся строить дом, выясняем, кто и какие ресурсы готов предоставить, чтобы на выходе получилась не избушка на курьих ножках, а добротное здание. Если вместе готовим еду, договариваемся, что это будет: суп или студень. А в настоящее время все чаще имеем дело с «перевертышами» - вероятно, это явление - наследие периода недопонимания между государством и общественными структурами. Общественники что-то сделают, а потом побуждают государство признать это, выдвигая аргумент: мол, мы бедные, нам надо помочь. И, как следствие, риск для заложников ситуации, которыми становится целевая аудитория проекта «благими намерениями выстлана дорога в ад»».
Команда Мультицентра, которому в начале сентября исполнится всего год, сложилась на 85 процентов. Сегодня есть взаимопонимание, видение образовательного подхода, сформирован реестр потенциальных работодателей с перспективой трудоустройства обучающихся, и проект развивается. 
Неприятное открытие
По словам Ирины Дрозденко, благотворительность в идеале должна соответствовать критериям эффективности бизнеса: «Часто речь идет о добрых и умных людях, но ничего не выйдет, если они не приучены взвешивать возможности и адекватно прогнозировать результаты деятельности. Точно так же двери для благих дел закрываются, когда поднявшими их «на щит» движет выгода».
Что касается законодательства, то проблемы, с ее точки зрения, в понимании законодательных актов людьми на местах, в неумении досконально прочесть и верно применять все эти нормы.
«Да и просто прочесть не всегда удается, - говорит она, открывая сайт госуслуг Ленинградской области. - С удивлением для себя обнаружила, что здесь нет необходимого для работы реестра или архива законотворчества, имеющего прямое отношение к региональным нормативно-правовым актам. Отсутствует система хранения информации. Она есть в отдельных комитетах, но не сведена воедино. Для меня это стало неприятным открытием, учитывая, что нам нужны единые, прозрачные банки данных для того, чтобы знать, кому и какая помощь нужна в данный момент. Должен быть отработан механизм учета незащищенной категории граждан, что позволит исключить крайности: как некорректные выплаты разных ведомств, так и то, что человек будет вовсе потерян из учета. Полный порядок с единым документооборотом наведен, например, в Казани. Значит, можно, и это позволяет более эффективно расходовать огромные материальные средства, выделенные на социальные госпрограммы».
Логика в ее рассуждениях есть. Если одно ведомство работает в шорах собственных узких задач, трудно отследить движение средств всех ведомств в параллельных программах. Формально, социальная защищенность объемна, а ожидаемой эффективности нет.
«Каждое ведомство имеет свою статистику численности инвалидов, понятно, что она разная у здрава и образования, но как цифра может быть разной у МСЭ, ФСС и соцзащиты? Единой цифры в Ленобласти пока нет - точно не знаем, сколько в регионе инвалидов. К сожалению, такая ситуация характерна для многих регионов России».
Своя Планета
«Каждый строит свою маленькую планету, и я попыталась ее построить. Конечно, она - в системе огромной Вселенной, но хочется, чтобы Мультицентр стал некой моделью эффективного межведомственного взаимодействия», - говорит она о своем главном деле.
В Мультицентре обучают не только профессиональным навыкам, но зачастую и тому, что люди без проблем делают машинально - простые, обыденные дела. Они должны получать юридические консультации, знать основы планирования бюджета, иначе спустят деньги за один день, им должны быть знакомы особенности быта - пробелы в этом ощущаются особенно у сирот, воспитанников государственных домов-интернатов.
В профессиональном плане Мультицентр - череда открытий, каким бы делом учащиеся не занялись (здесь готовят кухонных работников, уборщиков служебных помещений, работников по благоустройству, газонокосильщиков, швей, посудомойщиц, сапожников, флористов и так далее). Спектр профессий выбирают по принципу востребованности и дальнейших перспектив трудоустройства.
«Необходимо пересмотреть экономический подход к применению труда инвалидов, ориентируясь при этом на просвещение, - настаивает Ирина. - Грамотный, защищенный человек, почувствовав себя гражданином, не превратится в обузу - напротив, принесет пользу. Может, не самый удачный пример, но моя мама потеряла пальцы левой руки, работая на токарном станке завода на Урале. Тогда тяжелым трудом занимались женщины, дети, и это было нормой, которую требовало послевоенное время».
По словам нашей героини, сегодня по-своему непростые времена, очень велика нагрузка на «социальную корзину», стране не хватает налогоплательщиков.
«И нормой современного общества должно стать полноценное включение людей с инвалидностью в посильную для них трудовую и общественную деятельность. Как только у нас в голове это уложится, перестанем надумывать обстоятельства, которые могут препятствовать такому подходу. В конечном итоге, всем нам предстоит перейти в категорию беспомощных людей, и от изменения восприятия обществом инвалидов на сегодняшнем уровне зависит комфорт, который мы с вами получим в своей старости».
Ирина напомнила мне высказывание Льва Толстого
: «Просвещение - один из нелюбимых продуктов государства, которое желает оставлять нас в бессознательной тьме, дабы просвещенный народ не требовал тех благ, которые ему положены». Важной государственной задачей сегодняшней России она считает как раз необходимость вытаскивать людей из глубины невежества. 
Гражданское возрождение
Самое страшное для человека - ограничение свободы, а её излишки таят риск оступиться, обратить свободу себе во зло. Ирине чужды крайности, но когда я напомнила термин, применяемый к человеку, лишенному дееспособности - "гражданская смерть", она оживилась: "Сами не зная того, вы подсказали подходящее для Мультицентра определение - «гражданское возрождение»».
В стенах центра можно увидеть ящик, похожий на почтовый - для обращений. Туда принято опускать записки, в которых воспитанники интересуются, например, правильным расчетом квартплаты или спрашивают о том, как не стать жертвой обмана мошенников. Такого рода сопровождение, юридическое и житейское здесь считают нормой.
Отчетливо понимает Ирина Григорьевна и то, что социальное служение нужно обществу для баланса духовности, для того, чтобы мы не отрывались от земли грешной, не становились снобами, и гордыня не захлестывала. Ирина Дрозденко уверена: «Мир относительно защищен, пока люди чувствуют себя смертными, уязвимыми, маленькими - «песчинкой мироздания», которой, собственно, мы и являемся. Убери эти риски и страх и может случиться непоправимое».
Признает она, и то, что люди очень быстро забывают о бедности и болезнях, легко увлекаются высокими должностями и славой, поскольку им кажется, что так будет всегда. Не все, конечно, но некоторые полагают, что «застрахованы у Бога» и живут одним днем, без оглядки и совести.
«Существуют риски, что неразрешенный гражданским обществом вопрос, затянувшийся на десятилетия, порождает радикально настроенных лидеров общественных мнений, что, собственно, показал известный в истории Германии тридцать седьмой год, когда часть населения были названы «человеческим мусором».
Сейчас много делается для изменения стереотипов и менталитета общества в сторону принятия инвалидов как равноценных сограждан, но в сети часто можно встретить категорические высказывания нелестного и жестокого характера. Поэтому надо старательно сеять разумный и вечный гуманизм, который всем нам на пользу, готовить толерантные друг к другу сообщества», - отмечает Ирина Дрозденко.
Ирина Григорьевна полагает, что проект Мультицентра может перерасти в коммерческий, доходный. «Слово «бизнес» тут не подходит, потому что предполагает что-то крупное, с солидными дивидендами, - уточняет она. - Поверьте, Нобелевскую премию, и не одну, наверняка бы дали тому, кто на таком производстве сделает бизнес. Но коммерческий компонент у нас уже есть, в виде Уставной документации Мультицентра, в том, что это государственное, автономное учреждение имеет право на хозяйственную деятельность – предоставление платных услуг населению: есть прачечная, которая может стирать белье и обувная мастерская - пока учебная, но никто не мешает нам принимать заказы во внеурочное время, при грамотной процедуре субаренды помещений. Кроме того, у нас есть швейный цех, а ещё мы можем производить «сувенирку». При учреждении может быть сформирован «бизнес-инкубатор» для самозанятости инвалидов. Разумеется, весь доход будет использоваться учреждением на его развитие и создание комфортных условий обучающимся и коллективу».
Планируется после реновации во втором крыле центра обустроить места для производственной практики. Арендовать помещения и работать под нашим опытным глазом будут работодатели. Идеальная трудовая среда. Как грибы могут расти «пятибалльные» рабочие мини-предприятия: мини-типографии, мини-дома быта и т.д. Причем, каждую такую модель можно потом предлагать реальному предпринимателю.
Задумано в центре и дальнейшее расширение спектра специальностей. «Регион у нас сельскохозяйственный, - напоминает Ирина. - Вполне можно сделать ставку на продовольственную безопасность, и почему бы не готовить работников для закрытых теплиц, птичников, скотников. Вряд ли рискнем заводить коровник - это для нас - неподъемная задача. А вот сделать небольшую ферму с перепелками - реально и поставить теплицу. В общем, мы вначале пути».
О личном
На вопрос, помогает или мешает Ирине Григорьевне статус жены губернатора, и как к ее делу относятся дома, она честно ответила: «Статус жены помогает, когда надо решать какие-то административные вопросы - тут слов из песни не выкинешь, фамилия работает «на плюс». А мешает - с точки зрения объективной оценки меня как человека, как личности. Зачастую до момента знакомства, многие предвзято относятся к деятельности фонда и ко мне, кто-то придумывает, что это пиар, а кому-то кажется, что раз за спиной такая надежная опора и мощь - все дается по «щелчку». Снимаю трубку и говорю: «А подать мне Ляпкина - Тяпкина!», - и решение в кармане! Ан, нет. Живем в России и так устроены, что сами делаем студни, сами красим заборы, сами передвигаем мебель. В этом - удовольствие жизни и ее созидание. Попробуйте у меня отнять мое дело, бороться буду за право на труд».
"Поддерживают ли мои начинания родные? Скорее да, чем нет. Хотя, не скрою, хотела бы большего понимания, большей включенности и участия моих детей. Стараюсь приоткрыть им мир моей сегодняшней жизни, но, согласитесь, у каждого свой мир. Хотя мне кажется естественным, когда дети разделяют жизнь мамы, а мама разделяет жизнь детей. Искренне хочу верить в то, что супруг разделяет мои устремления, а не просто помогает. Но степень его перегруженности чересчур высока. Часто хочется помахать рукой и прокричать: «Ау, мы здесь!». У него работа, которая человека эмоционально обезвоживает. Могу абсолютно искренне сказать: никогда не прошу для себя. Он итак все сделает: и поможет, и вовремя подумает, и плечо подставит. Он всегда чувствует, когда надо вовремя появиться, вовремя предложить что-то нужное и защитить. Но, знаете, чего иногда не хватает? Скупы мы стали на слова, а женщина ведь любит ушами. Шучу иногда грустно: "Александр Юрьевич, можно записаться к тебе на прием?". Но точно знаю, что мы всю жизнь - единомышленники, и это главное. Безусловно, бывают ситуации, когда расходимся во мнениях, но никогда мы не принуждали друг друга менять точку зрения. Можем пытаться аргументировать, убеждать друг друга, но с уважением относимся к тому, что позиция может казаться неизменной. Конечно же, знаю те вопросы, по которым мы всегда останемся на разных полюсах. Так исторически сложилось. Но точно знаю, что партию свою мы раз и навсегда выбрали".
https://www.сайт/2016-04-29/chem_zarabatyvayut_i_na_chto_tratyat_zheny_rossiyskih_gubernatorov
Ритейл, зерно и даже ВПК
Чем зарабатывают и на что тратят жены российских губернаторов
Супруга губернатора Брянской области Ольга Богомаз (на фото с сыном) возглавила список региональных первых леди России с самыми высокими доходами в 2015 годуБрянские новости
Znak.сom провел исследование, чтобы узнать, чем зарабатывают на жизнь супруги глав российских регионов. Данные брались из открытых источников (в основном — региональные СМИ) и системы «СПАРК-Интерфакс», которая позволяет установить, с какими организациями связана каждая первая леди. При этом мы допускали, что фамилия, имя и отчество губернаторш могут совпадать с персональными данных людей, не связанных с «правящими фамилиями», поэтому большое внимание уделяли географии поиска: то есть отмечали фирмы, расположенные в регионе, которым управляет человек с той же фамилией, или в регионе, откуда вместе с мужем-губернатором могла приехать владелица оставшегося там бизнеса. Далее аффилированные компании проверялись на заключение государственных и муниципальных контрактов.
Золотая четверть
Некоторые губернаторы разведены, вдовствуют или еще не встретили вторую половину. Официально на данный момент не состоят в браке главы Московской, Нижегородской, Астраханской, Иркутской, Кировской областей, а также мэр Москвы Сергей Собянин и губернатор ХМАО Наталья Комарова.
Ряд губернаторов тщательно скрывают данные о своих супругах, в некоторых случаях широкой публике даже неизвестны их отчества. Неудивительно, что мало или совсем отсутствует информация о том, на что живут жены губернаторов Смоленской, Тверской, Вологодской, Ивановской, Саратовской, Сахалинской, Тульской, Костромской, Пензенской, Магаданской областей, глав Северной Осетии, Удмуртии, Краснодарского, Ставропольского, Пермского краев, Мордовии, Кабардино-Балкарии, Карачаево-Черкессии, Ненецкого автономного округа и Чукотки.
С различными бизнес-структурами и НКО в настоящее время, по данным «СПАРК-Интерфакс», аффилированы спутницы около 20 российских губернаторов. То есть примерно четверть губернаторских жен в России активно занимаются бизнесом и общественной работой.Сферы интересов первых леди регионов довольно разнообразны: от вполне ожидаемого ресторанного бизнеса, торговли и сдачи в аренду коммерческой недвижимости до строительства, АПК и даже ВПК.
Акулы бизнеса
Характерный пример - жена псковского губернатора Андрея Турчака Кира Турчак — председатель совета директоров управляющей компании «Ленинец», которая руководит рядом оборонных производств и другими видами бизнеса. При этом Турчак выступает совладельцем еще целого ряда компаний — ООО «Аэроинвест Плюс» (оптовая торговля электротоварами), ООО «Инвестсервис» (сдача внаем нежилой недвижимости), ОАО «Механический завод», ОАО «Лабиринт» (управление гостиницей Obuhoff в Санкт-Петербурге) и многих других.
Кира Турчак - пример успешного сочетания участия в крупных бизнес-проектах и общественной работеpln-pskov.ru
Посвященные подтверждают: бизнес Турчаков имеет явно «оборонный» крен, а раз так, то, с учетом приоритетности финансирования отрасли со стороны федеральных властей, за благосостояние семьи псковского губернатора можно не беспокоиться. Согласно данным на официальном портале органов власти Псковской области, за 2015 год Кира Турчак заработала почти 38 млн рублей, то есть примерно в 38 раз больше мужа.
Журнал о светской жизни Tatler в публикации «Топ-10 жен российских чиновников» называет Киру Турчак «самой светской «госженой», причем еще и одной из самых деловых». В трудовой книжке Киры отмечены и должность директора гостиницы Obuhoff, сооруженной мужем из заводского общежития, и кресло в совете директоров семейного холдинга «Ленинец», и частная психологическая практика.
«География у матери четверых детей тоже пестрая: с праздника Успения Богородицы в Печерском монастыре Турчак отправляется в гости к подруге Надежде Оболенцевой в Майами, а коктейль на открытии питерского бутика Fendi перетекает в задушевную беседу с отцом Василием из поселка Пушкинские Горы под Псковом, - пишет издание. - С таким графиком времени на модные наряды «психологу и управленцу» Кире, по собственному признанию, не хватает: «Универсальный рецепт: джинсы Balmain, хлопковая рубашка в клетку H&M, пиджак Stella McCartney, лодочки Manolo Blahnik». Псковитянки, мотайте на ус!».
Супруга калининградского губернатора Светлана Цуканова является генеральным директором ООО «Наш город», специализирующегося на сдаче в аренду недвижимости. Она же совладелец ООО «Гусевский микродвигатель», тоже, согласно данным СПАРК, занимающегося сдачей квадратных метров арендаторам. «Гусевский микродвигатель» имеет в портфолио два госконтракта от областных властей - оба от 2011 года суммарно на 3 млн рублей. Речь идет о выделении двух квартир.
Операциями с недвижимостью зарабатывает и жена главы Крыма Елена Аксенова. Ей принадлежит ряд компаний, зарегистрированных в Симферополе: ООО «Монолит Плюс», ООО «Галс» и ООО «Стэлс-Юг». В работе с госструктурами Аксенова пока не замечена.Супруга главы Марий Эл Татьяна Маркелова , согласно данным СПАРК, выступает совладелицей компании «Чукшинский карьер» (разработка карьеров), ООО «Кардинал» (управление недвижимостью), ООО «Июнь 2006» (вложения в ценные бумаги), ООО «Марийский цемент» (производство цемента), ООО «Памашьялский каменный карьер» (разработка месторождений природного камня), а также ООО «Марийская независимая вещательная корпорация» (медиабизнес). «Чукшинский карьер», к слову, за последние годы выиграл гостендеров на поставку песка и щебня примерно на 8 млн рублей - в основном от мэрии столичной Йошкар-Олы. А «Марийский цемент» набрал государственных и муниципальных контрактов более чем на 50 млн рублей.
Еще одна хозяйка карьерных выработок в статусе губернаторской жены проживает в Ульяновске. Елена Морозова руководит ООО «Мой город» (разработки гравийных и песчаных карьеров) и ООО «Пран» (операции с недвижимостью).
expert.ru
Активно занимается бизнесом супруга губернатора Ленинградской области Ирина Дрозденко . Она является совладельцем ООО «Гранд» (сдача внаем собственной недвижимости) и ООО «Сфера» (деятельность ресторанов и кафе). Ранее Дрозденко была совладелицей или директором еще многих компаний, занимавшихся торговлей, производством бетона, техобслуживанием автотранспорта, торговлей топливом. Но в последние годы из большинства этих фирм она вышла.
По мелочи
Жены ряда губернаторов явно не претендуют на членство в региональных олигархических клубах и довольствуются управлением весьма некрупными коммерческими предприятиями. Например, жена камчатского главы Валерия Илюхина — владелица компании «Илюхина и Ко» - специализируется на небольшом ресторанном бизнесе. Жена свердловского губернатора Наталья Куйвашева , согласно данным СПАРК, является директором ООО «Леля» в Тюменской области, откуда в свое время в Екатеринбург и переехала семья. Компания занимается розничной торговлей в неспециализированных магазинах.
Ольга Ястребова , жена губернатора Ярославской области, руководит ООО «Яристок», занимающегося сдачей в аренду собственного недвижимого имущества. А Медни Кадырова , супруга главы Чечни, владеет компанией «Фирдаус» (райский сад в переводе), которая занимается производством дизайнерской одежды в строгом мусульманском стиле.
kommersant.ru
Лариса Кара-оол , жена тувинского главы, является совладельцем ООО «Докар», которое зарабатывает на сдаче собственного недвижимого имущества. Татьяна Зимина , супруга главы Хакасии, имеет доли в компаниях «Катанов», которое занимается выращиванием зерновых, и «Лось» (розничная торговля).
Впрочем, собеседник сайт, близкий к администрации президента, отмечает, что часто известные (даже неширокой публике) занятия губернаторских жен - дело сугубо формальное. Первая дама региона по определению считается весьма влиятельной фигурой. К ним стараются найти подход через знакомых, знакомых знакомых и так далее. Даже у простых людей могут оказаться самые неожиданные связи, которые могут стать полезными для решения тех или иных вопросов.
Словом, неудивительно, что за скромной и неприметной вывеской можно встретить настоящий лоббистский центр, и порой еще можно поспорить, где в регионе «первая приемная»...Благотворительницы
Многие губернаторши, как уже было сказано, наряду с бизнесом занимаются благотворительностью, возглавляя лично или в том или ином статусе опекая различные НКО. Это относительно новый тренд: в еще недавние нулевые особой активности губернаторских жен на благотворительном поприще не наблюдалось.
Уже упомянутая Кира Турчак заведует в благотворительном фонде помощи детям «Большое будущее». Правда, сколько-нибудь свежие новостные поводы об активности этой организации найти не удалось. Зато фонд Светланы Цукановой «Берег надежды» хорошо представлен в региональной информповестке Калининградской области. Одно из последних мероприятий фонда — проведение акции по профилактике сахарного диабета. Фонд также активно собирает средства на лечение больных детей. Недавно организация выиграла небольшой тендер на полмиллиона рублей у властей Калининграда: фонд будет сдавать городу в аренду одно из своих помещений.
Региональные СМИ Ульяновской области периодически пишут о деятельности ассоциации общественных объединений «Благотворительность» Елены Морозовой . В новостях сообщается, что ассоциация проводит благотворительные вечера для больных детей, организует конкурсы ко Дню Победы, финансирует проведение консультаций психологов и наркологов для родителей, чьи дети-подростки попадались в пьяном виде. А в 2012 году организация помогала собирать гуманитарную помощь для жителей пострадавшего от наводнения Крымска.
Помимо управления бизнесом, Ирина Дрозденко руководит благотворительным фондом «Место под солнцем». В Ленинградской области фонд занимается помощью детям с ограниченными возможностями.
s-kpartners.ru
Наталья Толоконская , жена главы Красноярского края Виктора Толоконского, ранее возглавлявшего Новосибирскую область, является соучредителем региональной общественной организации «Институт человека». Эта НКО проводит по стране семинары… по оздоровительной гимнастике. К общественной работе с какой-то долей условности можно отнести и деятельность ООО «Пространство возможностей», в чьих учредителях также значится г-жа Толоконская. Фирма оказывает консультационные услуги по вопросам коммерческой деятельности и управления.
Впрочем, есть и первые леди, которые сосредоточились исключительно на работе в третьем секторе.Такой пример подает, в частности, супруга тюменского губернатора Лариса Якушева , которая возглавляет местную Федерацию фигурного катания на коньках. В Уфе благотворительный фонд «Мархамат» (в переводе с башкирского - милосердие) часто попадает в сводки новостей, его глава - Гульшат Хамитова . Фонд помогает талантливым детям с ограниченными возможностями получить образование. Однако с этим фондом связаны и спорные истории: например, местное интернет-издание Proufu.ru пишет, что в декабре 2013 года в больницы и поликлиники Башкортостана поступило письмо за подписью тогдашнего министра здравоохранения республики с настоятельной рекомендацией к сотрудникам учреждений прийти на благотворительный концерт фонда при стоимости билетов от 2 до 8 тыс. рублей.
Столь же неоднозначным, хотя, надо признать, абсолютно законным выглядит и другой пример. Супруга губернатора Калужской области Зоя Артамонова возглавляет благотворительный фонд «Возрождение», который специализируется на защите окружающей среды и прав людей на экологическое благополучие. Благотворительный фонд, судя по новостям, в основном занимается поддержкой акций, которые устраивает управление соцзащиты города Калуги, возглавляет его та же Артамонова.
Нынешний тренд губернаторских жен на занятие благотворительностью - имиджевый ход, восходящий к дореволюционной России, где жены губернаторов и других высокопоставленных чиновников также занимались официальной благотворительностью, считает вице-президент Центра политических технологий Алексей Макаркин.
При этом, по его словам, благотворительность - это весьма удобная форма участия губернаторской семьи в делах местного истеблишмента. Ведь порой обстоятельства не позволяют, чтобы люди, входящие в «правящую фамилию», прямо и открыто занимались коммерческой деятельностью. А благотворительность позволяет включать некий «опосредывающий» механизм, отмечает эксперт.
forbes.com
Глава фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов считает, что тренд на занятие богоугодными делами, задаваемый губернаторскими вторыми половинами, скорее, говорит о поиске ими собственного статуса.
Супруге губернатора тоже хочется жить публичной жизнью. Иногда, впрочем, это становится вынужденным занятием - играть определенную роль в поддержку имиджа самого главы региона.А глава Международного института политической экспертизы Евгений Минченко напоминает, что тема «одаренных бизнесвумен» из числа губернаторских жен является традиционной ахиллесовой пятой местных руководителей, и оппоненты этим слабым местом охотно пользуются. Самая знаменитая история — это пара Юрий Лужков и Елена Батурина , говорит Минченко. Лужков в свое время сетовал, что его пребывание в должности мэра даже мешает Елене Николаевне развернуться. В итоге мэром он быть перестал, а Елена Николаевна так и не развернулась. «Губернаторы стали следить за имиджем и в подобные истории больше лезть не хотят», - резюмирует Минченко.
(1)Руководитель благотворительного фонда «Место под солнцем»
«Биография»
Факты
Ирина Дрозденко — жена губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко. В сентябре 2015 года она оказалась одной из 10 женщин-миллиардеров Петербурга с активами на сумму 4,5 млрд рублей. Она совладелец строящегося нефтяного терминала в Усть-Луге, Кингисеппской домостроительной компании и гостинично-развлекательного комплекса в Кингисеппе.
«Новости»
Супруга губернатора Ленобласти стала валютной миллионершей
Александр Дрозденко заработал в прошлом году 5,9 млн рублей, а его супруга за этот же период времени смогла получить 103 млн. Интересно, что в 2015 году Александр Юрьевич заработал примерно столько же (5,3 млн), а Ирина Григорьевна увеличила доход на 94 млн
НАТУРАЛЬНЫЙ БЛОНДИН -НА ВЕСЬ МУЛЬТИЦЕНТР ТАКОЙ ОДИН
Ирина Дрозденко, директор мультицентра социальной и трудовой интеграции инвалидов
Сегодняшний визит Николая Баскова, безусловно – это подарок, это нечаянная радость, потому что, когда в наше провинциальное учреждение приезжает звезда подобного уровня, ребята, во-первых, гордятся, что на них обратили внимание, во-вторых, для кого-то Коля является кумиром. Ну, и в принципе, это привлечение внимания к самому учреждению и возможность пообщаться с более широким кругом людей. А гостям мы всегда рады.
Что точно нельзя дарить на день губернатора Дрозденко
И вот наступило пять часов утра. Указательный палец Александра Юрьевича нажал на звонок. Не хотелось, но в таких раскладах лучше в пять, чем позже. Спросонья, мягко говоря, не совсем довольная Ирина Дрозденко распахивает дверь, а ей так нежно: «Здравствуй, Ира».
Именно с того дня, я бы сказал момента, импортное словосочетание «Ред Лейбл» вызывает у Александра Дрозденко неотвратимое отвратительное. И до сих пор. Такова сила незабываемой кингисеппской природы.
Конференция «Духовные традиции российского предпринимательства» состоялась в Санкт-Петербурге
Руководитель государственного автономного профессионального образовательного учреждения «Мультицентр социальной и трудовой интеграции» Ирина Дрозденко выступила с докладом «Благотворительность «в ногу со временем» или основные критерии «полезной благотворительности». Она выделила пять критериев эффективности благотворительности: информированность по проблеме (действительно ли нужна помощь и какая именно), контроль (механизм передачи средств), системность подхода (непосредственно связанна с окончательным результатом), инициатива и креативность, постоянство в социальном партнерстве.
Ирина Дрозденко рассказала о проблемах трудоустройства инвалидов
Ирина Дрозденко сообщает, что большинство инвалидов не претендуют на оклад специалиста соответствующего уровня, так как не имеют квалификации или соответствующего образования.
В качестве примера системы трудоустройства инвалидов первая леди отмечает Норвегию, где инвалиды обучаются и практикуются сразу на производстве.
Чужие миллиарды Ирины Дрозденко
Согласно данным «СПАРКа», супруга губернатора владеет 25% в ООО «Усть-Лужская производственно-торговая компания». В видах деятельности значатся: «лесозаготовки», «строительство судов» и «деятельность прочих мест для временного проживания». В ООО «Сфера» у Ирины Дрозденко 30%. Компания занимается «деятельностью ресторанов и кафе». В ООО «Гранд» у нее 50%. Общество специализируется на «сдаче внаем собственного недвижимого имущества». Также Ирина Дрозденко действующий индивидуальный предприниматель и соучредитель благотворительного фонда «Место под солнцем».
Впервые в «Огоньке» отдыхают особенные дети
11 июня поздравили всех обитателей «Огонька» с началом отдыха глава администрации Тихвинского района Константин Полнов и президент фонда «Место под солнцем» Ирина Дрозденко.
Позже Ирина Григорьевна в интервью журналистам отметила, что выбор Тихвина площадкой реализации проекта не случаен: здесь представители фонда нашли единомышленников в лице руководителей района, председателя комитета соцзащиты Ольги Большаковой, в нашем городе есть лучший в области реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями «Треди», в котором работают высокопрофессиональные специалисты – они организуют досуг отдыхающих в «Огоньке» особенных детей, обеспечивают ребятам психологический комфорт.
Проект «Будем вместе» не первый для фонда «Место под солнцем». За короткое время своего существования фонд реализовал уже пять проектов, среди них акция «Нужен каждый» в поддержку детей с синдромом Дауна, фестиваль равных возможностей «Завтра лето», прошедший на базе конноспортивного комплекса «Новополье» в Ломоносовском районе.
Главное во всех проектах фонда, подчеркнула его президент Ирина Дрозденко, – сделать все возможное, чтобы жизнь особенных детей, особенных людей, а к ним можно отнести и пожилых, стала хоть чуточку светлее. И в первую очередь – от наших улыбок, от искренних, теплых рукопожатий.
Александр Дрозденко: человек из Кингисеппа
По словам людей, близко знающих семью Дрозденко, 50% карьерного успеха нового губернатора — заслуга его жены Ирины Григорьевны. Они вместе учились в Ленинградском сельскохозяйственном институте. Но в отличие от мужа-политика Ирина продолжала работать по специальности, например, в пору его работы мэром Кингисеппского района (1996-2002 гг.) возглавляла экологическую общественную организацию, которая тесно взаимодействовала с застройщиками порта Усть-Луга.
Сейчас, по словам источников в Кингисеппском районе, у жены Александра Дрозденко своя фирма, которая оказывает дизайнерские услуги. В справочной системе СПАРК дама с такими фамилией, именем и отчеством указана как действующий и бывший руководитель и совладелец ряда компаний. В настоящее время она указана как председатель совета товарищества собственников жилья «Медное озеро» — коттеджного поселка во Всеволожском районе, где, как писал «ДП», живут несколько чиновников высокого уровня и руководителей крупных корпораций.
В Волосово открыли игровую площадку для детей-инвалидов
Как сообщили «БалтИнфо» в пресс-службе губернатора и правительства Ленинградской области, ее оснащение стало возможным благодаря инициативе благотворительного фонда «Место под солнцем» при поддержке администрации Волосовского муниципального района.
На открытии присутствовали руководители Фонда, в том числе председатель его правления Ирина Дрозденко, представители муниципалитета, сотрудники больницы, а также самые главные участники праздника — дети и их родители.
«ЛОЭСК»: Помощь Благотворительному фонду «Место под солнцем»
В офисе ОАО «ЛОЭСК» состоялась рабочая встреча топ-менеджеров компании с председателем правления Благотворительного фонда социальной реабилитации детей с ограниченными возможностями «Место под солнцем» Ириной Дрозденко.
В ходе встречи было принято решение о сотрудничестве между ЛОЭСК и Фондом. Сотрудники энергокомпании, опираясь на опыт и профессиональные наработки, будут оказывать консультационную, экспертную и методическую помощь работникам Фонда при реализации благотворительных проектов. Все работы со стороны ОАО «ЛОЭСК» будут осуществляться на безвозмездной основе.
В «Новополье» прошел фестиваль «Завтра лето!»
В этом году к организатору фестиваля — Ленинградской областной общественной организации «Новоселье» — присоединился благотворительный фонд социальной реабилитации детей с ограниченными возможностями «Место под солнцем».
«Еще неизвестно, что важнее — мы для этих детей или дети для того, чтобы наши души оставались чистыми, светлыми, сострадательными. Благодаря проекту, в рамках которого проходит сегодняшний фестиваль, у которого есть долгосрочное будущее, дети смогут показать свою личную историю успеха», — объяснила председатель фонда «Место под солнцем» Ирина Дрозденко.